5月28日至29日，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰到霍州煤電木瓜礦、呂梁山煤電洗煤廠、店坪礦、龐龐塔礦等地調研，并主持召開座談會。他強調，要牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，錨定“全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)”奮斗目標，自覺把思想和行動統(tǒng)一到山西焦煤黨委對各項工作的決策部署上來，堅定信心、接續(xù)奮斗，以更大力度抓好安全生產工作、加強生態(tài)環(huán)境保護、提升企業(yè)經營質效，為山西焦煤高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設貢獻更大力量。山西焦煤集團公司總經理助理，霍州煤電黨委書記、董事長李爭春參加有關調研。
在木瓜礦，任希杰前往調度指揮中心、礦井污水處理站、“黨員之家”活動室，詳細了解該礦安全生產、生態(tài)環(huán)保、基層黨建等工作情況。在呂梁山煤電洗煤廠，任希杰實地查看主廠房智能浮選系統(tǒng)運行情況，并在該廠沉浸式安全培訓教育基地了解相關工作情況。在店坪礦，任希杰通過數據融合可視化平臺查看了井下作業(yè)現(xiàn)場實時動態(tài)，并在該礦供應超市、工衣超市、“五小”創(chuàng)新成果展區(qū)，分別聽取相關工作匯報。在龐龐塔選煤廠矸石山，任希杰查看了矸石處置、土地復墾等情況，并深入龐龐塔礦井下5-106智能化回采工作面，實地了解智能化設備運行狀況及工作面作業(yè)情況等。
任希杰在主持召開座談會時，聽取了霍州煤電及有關單位的工作匯報，并圍繞“保安全、護環(huán)境、強經營”，對下一步工作提出3點要求：一是保安全，提振精神、堅定信心，打一場漂亮的安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。要清醒認識到“三個不能過高估計”，做到心存敬畏抓安全、科學精準抓安全、較真碰硬抓安全、帶著感情抓安全，進一步強化重大災害超前治理、做好系統(tǒng)性風險防控、持續(xù)規(guī)范采礦秩序，全力防范各類安全事故發(fā)生。要扣緊壓實責任鏈條，一級抓一級，層層抓落實，不斷完善三級管理體系，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。要將上級和集團公司的各項制度要求，嚴格落實到礦廠、落實到一線、落實到每一名職工頭上，讓全體從業(yè)人員真正“看明白、想明白、干明白”。二是護環(huán)境，像抓安全生產一樣抓環(huán)境保護，厚植高質量發(fā)展的生態(tài)底色。各級各單位尤其是地處黃河干流流經縣（市、區(qū)）的各礦廠要牢牢把握“重在保護、要在治理”戰(zhàn)略要求，超前謀劃、超前防范，高標準做好煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物的有序排放和排矸場的規(guī)范治理，進一步加大礦區(qū)工業(yè)廢水、生活污水深度處理和回收復用力度。要深入開展環(huán)境保護自評價工作，做到立查立改、即知即改，深入打好、堅決打贏污染防治攻堅戰(zhàn)。三是強經營，站在事關企業(yè)高質量發(fā)展的高度，增強實施“強經營”發(fā)展策略的緊迫感、責任感、使命感。要樹牢過“緊日子”的思想，在資金管理、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，更多發(fā)揮“人努力”的積極主觀因素，充分依靠“苦練內功”促進企業(yè)發(fā)展提質增效。要不折不扣貫徹落實山西焦煤歷次經營分析會的安排部署，健全完善定期經營分析工作機制，嚴格落實集團公司“八個嚴控”要求，全面推行“零基預算”管理，全力壓降非必要、非剛性、非即期必須支出，在人工成本、材料成本、財務成本管理等方面狠下功夫，持續(xù)提升企業(yè)經營水平和治理效能，以高質量經營推動企業(yè)高質量發(fā)展。
來源：山西焦煤
