6月24日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任希杰到銷(xiāo)售公司調(diào)研，并主持召開(kāi)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)山西工作的重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)部署要求，按照山西焦煤黨委對(duì)銷(xiāo)售工作的相關(guān)安排，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，深入實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，為持續(xù)推進(jìn)山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)銷(xiāo)售力量。

在銷(xiāo)售公司銷(xiāo)貿(mào)業(yè)務(wù)大廳，任希杰先后查看了業(yè)務(wù)辦理、窗口授權(quán)以及各功能區(qū)管理運(yùn)行情況，了解了各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程、辦結(jié)時(shí)限等情況，并叮囑工作人員要深度掌握客戶(hù)需求，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)工作的服務(wù)水平。在銷(xiāo)售公司調(diào)度室，任希杰詳細(xì)了解了山西焦煤銷(xiāo)售共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況，指出要有效利用產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，科學(xué)運(yùn)用信息化、數(shù)字化技術(shù)打通數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建智能決策體系，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)計(jì)劃制定到產(chǎn)品銷(xiāo)售全鏈條的精準(zhǔn)管控，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

任希杰在主持召開(kāi)座談會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取了銷(xiāo)售公司近期工作匯報(bào)及下一步工作舉措，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，并就下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，提振精氣神。要正確看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，把握行業(yè)基本大勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司“過(guò)去有基礎(chǔ)、現(xiàn)在有條件、未來(lái)有預(yù)期”的有利因素，切實(shí)發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁、共克時(shí)艱，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作狀態(tài)和飽滿(mǎn)熱忱的精神面貌，全身心投入到銷(xiāo)售工作中，全面完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是用活數(shù)字平臺(tái)，舞好銷(xiāo)售龍頭。要用好用活銷(xiāo)售共享服務(wù)平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)壁壘，做好數(shù)據(jù)歸集，深度挖掘數(shù)據(jù)資源，用真實(shí)詳盡的數(shù)據(jù)充分了解和精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上幫助客戶(hù)解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)增強(qiáng)客戶(hù)黏性。銷(xiāo)售人員要深入煤炭市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，還要了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，千方百計(jì)增加煤炭銷(xiāo)量。要加大煤炭銷(xiāo)售力度，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)工作，既要“拉得走”、也要“賣(mài)得好”、更要“收回款”，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)份額，持續(xù)提升市場(chǎng)影響力，擦亮焦煤品牌金字招牌，推動(dòng)質(zhì)效雙升的最大化突破。三是增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一方面要持續(xù)穩(wěn)固老客戶(hù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)效，更好地維護(hù)和鞏固好原有市場(chǎng)。另一方面要不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶頭走出去，積極開(kāi)拓增量市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性，全方位提升服務(wù)水平，全面加強(qiáng)質(zhì)量管控，在差異化銷(xiāo)售和細(xì)化市場(chǎng)方面下硬功夫，與廣大客戶(hù)共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體。四是提升工作本領(lǐng)，打造一流團(tuán)隊(duì)。要強(qiáng)化本領(lǐng)提升，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提升自身的調(diào)查研究能力、解決問(wèn)題本領(lǐng)，在市場(chǎng)分析、客戶(hù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面爭(zhēng)取做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”；要強(qiáng)化正向激勵(lì)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，培優(yōu)育強(qiáng)干部隊(duì)伍，用好用活各類(lèi)人才，鍛造一支懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)的高素質(zhì)銷(xiāo)售隊(duì)伍。五是堅(jiān)守廉潔自律，嚴(yán)守行為底線。要進(jìn)一步提高政治站位，筑牢廉潔自律防線，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、深入查擺問(wèn)題、主動(dòng)落實(shí)整改，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神細(xì)化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；全體干部職工要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，把合規(guī)管理貫穿業(yè)務(wù)全流程，推動(dòng)合規(guī)要求深度融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，切實(shí)以廉潔之風(fēng)、合規(guī)之舉護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源：山西焦煤