今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“1366”安全工作思路，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，以強(qiáng)化素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，深化“六項(xiàng)管控”，狠抓“六項(xiàng)治理”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面健全完善安全管理體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
理念引領(lǐng)凝聚共識(shí)余吾煤業(yè)公司牢牢抓住思想引領(lǐng)這個(gè)“總開關(guān)”，持續(xù)鞏固深化“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，不斷增強(qiáng)全體干部職工的主動(dòng)安全意識(shí)。該公司始終將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神作為學(xué)習(xí)的重中之重，納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過深入交流研討，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)守牢安全底線的高度政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定不移把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷規(guī)范一體化融合體系平臺(tái)運(yùn)行，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，把“安全是最大的效益”與算好“政治賬”“安全賬”“民生賬”有機(jī)結(jié)合。該公司進(jìn)一步將安全文化融入生產(chǎn)隊(duì)組的安全管理中，大力宣傳生產(chǎn)崗位主動(dòng)排查事故隱患、主動(dòng)制止“三違”行為的典型事跡，全方位傳播安全好聲音、宣傳安全好榜樣、講述安全好故事，讓員工走有所聽、看有所悟、心有所念，激發(fā)全員樹立主動(dòng)抓安全的意識(shí)；持續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”、消防宣傳月、安全大講堂等系列活動(dòng)，發(fā)揮“安心獎(jiǎng)”、評(píng)先選優(yōu)等激勵(lì)手段，增強(qiáng)全員敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)的思想意識(shí)。
素質(zhì)提升固本培元余吾煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)全員化、全覆蓋、系統(tǒng)化的素質(zhì)培訓(xùn)工作，有效做好“一崗一卡”應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)工作，充分運(yùn)用“六查”工作法，不斷提高企業(yè)安全管控水平。該公司利用VR實(shí)訓(xùn)、手機(jī)端培訓(xùn)系統(tǒng)、創(chuàng)新工作室等多渠道，采取聘請(qǐng)專家學(xué)者舉辦講座、與科研合作單位開展技術(shù)交流等多種形式，強(qiáng)化對(duì)前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解，同時(shí)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，通過現(xiàn)場(chǎng)借鑒和交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)應(yīng)用，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、愛鉆研的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。該公司扎實(shí)做好以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為落腳點(diǎn)，“一崗一卡”為基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵法守規(guī)、遵崗執(zhí)標(biāo)的主動(dòng)安全意識(shí)，進(jìn)一步做到安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、安全培訓(xùn)、應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急處置“五到位”。進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，深入查找安全責(zé)任漏洞，補(bǔ)齊管理制度短板，形成“隱患排查、追溯分析、溯源結(jié)論、追究考核、整改落實(shí)、改進(jìn)提升”的閉環(huán)管理模式，營(yíng)造主動(dòng)抓安全的良好氛圍。
“六項(xiàng)管控”筑牢防線余吾煤業(yè)公司統(tǒng)籌抓好規(guī)程措施管控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管控、礦井系統(tǒng)安全管控、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控預(yù)防機(jī)制建設(shè)、隱患排查和高質(zhì)量整改、變化環(huán)節(jié)管控和應(yīng)急處置“六項(xiàng)管控”工作，以強(qiáng)有力的安全管理體系，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。該公司始終堅(jiān)持以鐵的紀(jì)律執(zhí)行規(guī)程措施，強(qiáng)化技術(shù)體系審核，確保規(guī)程“有章可循、有章必依”，地質(zhì)變化必須“一變化一措施”，杜絕“三無(wú)”作業(yè)；始終堅(jiān)持“三違”零容忍態(tài)度，通過安全體驗(yàn)、事故警示教育、視頻監(jiān)控反“三違”、開展“反思會(huì)”及親情教育等措施，讓違章者“紅臉出汗”；始終堅(jiān)持抓好系統(tǒng)安全管理，依法部署采掘規(guī)劃與災(zāi)害防治，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)盤清“安全賬”，保障通風(fēng)、瓦斯、供電等系統(tǒng)可靠運(yùn)行；始終堅(jiān)持做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防患于未然，聚焦瓦斯、水害等重大風(fēng)險(xiǎn)，建立“五級(jí)監(jiān)督”機(jī)制，強(qiáng)化分級(jí)管控與超前治理；始終堅(jiān)持高質(zhì)量整改隱患，推行“人人都是安全員”“隱患隨手拍”機(jī)制，深挖根源、系統(tǒng)治理，實(shí)現(xiàn)隱患與溯源問題同步整改；始終堅(jiān)持變化應(yīng)急雙保障，嚴(yán)格變化環(huán)節(jié)分級(jí)管控，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，不斷提高應(yīng)急處置能力，積極構(gòu)建運(yùn)行規(guī)范、科學(xué)高效的變更管理和應(yīng)急處置機(jī)制。
“六項(xiàng)治理”破解難題余吾煤業(yè)公司切實(shí)抓好“一通三防”、頂板、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、機(jī)電供電、地面安全六項(xiàng)治理工作，全面增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。持續(xù)抓好“一通三防”攻堅(jiān)，瓦斯治理堅(jiān)持“零超限”，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化“降阻提效”，防滅火工作“寧防十次空、不放一次松”，綜合防塵構(gòu)建“四級(jí)防控”責(zé)任網(wǎng)。持續(xù)抓好頂板精準(zhǔn)治理，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化礦壓監(jiān)測(cè)、持續(xù)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)卸壓舉措，持續(xù)夯實(shí)技術(shù)管理、持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力突破，形成礦壓治理技術(shù)規(guī)范。持續(xù)抓好地測(cè)防治水工作，嚴(yán)守“探掘分離”原則，運(yùn)用“物探+鉆探”精準(zhǔn)探測(cè)水害風(fēng)險(xiǎn)，做到各類數(shù)據(jù)精準(zhǔn)探測(cè)、精準(zhǔn)測(cè)量、精準(zhǔn)預(yù)報(bào)。持續(xù)抓好輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格輔助運(yùn)輸設(shè)備安全防護(hù)，確保輔助運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行，降低輔助運(yùn)輸事故率。持續(xù)抓好機(jī)電安全管理，開展機(jī)電安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，推行供電系統(tǒng)“一柜一檔”全生命周期管理，全面提升供電系統(tǒng)可靠性和安全性。持續(xù)抓好地面安全管理，不斷完善地面作業(yè)管控體系建設(shè)，做到地面作業(yè)有計(jì)劃、有措施、有管控，嚴(yán)守安全底線，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化全程監(jiān)管，消除管理盲區(qū)。
壓實(shí)責(zé)任閉環(huán)管理余吾煤業(yè)公司圍繞“三管三必須”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持做到問題解決在一線、服務(wù)跟進(jìn)在一線、責(zé)任落實(shí)在一線，打通安全管理“最后一公里”。該公司狠抓全員安全責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、安全保障責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)化包保責(zé)任，持續(xù)完善管理人員“三清單”和崗位巡查清單、安全確認(rèn)清單，對(duì)照責(zé)任清單，照單履職，將清單作為全員工作行為的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理格局，以實(shí)際行動(dòng)確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。與此同時(shí)，該公司完善了“網(wǎng)格化”包保制度，讓包保工作橫向到邊，縱向到底，分系統(tǒng)、分人員、分專業(yè)、分頭面進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)行相近專業(yè)人員進(jìn)行包保，相關(guān)系統(tǒng)人員進(jìn)行“組團(tuán)”，多專業(yè)人員相互配合，充分發(fā)揮包保人員的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，做到術(shù)業(yè)有專攻，互補(bǔ)互通，全面完善各級(jí)管理人員多條線、多層次、全方位督導(dǎo)安全生產(chǎn)的包保管理模式。該公司堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善安全評(píng)價(jià)考核體系，通過月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)、年考核，對(duì)履職過程和履職結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以檢查考核推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全管理提升。安全重于山，責(zé)任大于天。余吾煤業(yè)公司將團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，始終把做好安全工作作為企業(yè)最大的效益、職工最大的福利，努力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)。
來(lái)源：潞安化工
